[Jenny Graham]: 开始吧，因为今晚我们有很多事情要做。 然后我会宣读会议通知。 请注意，将在温思罗普街 489 号梅德福高中图书馆亲自与梅德福综合高中建筑委员会举行全体委员会会议，并且还将进行远程参与。 您可以在梅德福公立学校 YouTube 频道上、通过当地有线频道（康卡斯特 9、8 或 22 以及 Verizon 43、45 或 47）上的梅德福社区媒体观看会议现场直播。 会议将被记录。 参与者可以使用以下 Zoom 信息登录或呼叫。 Zoom 会议 ID 为 986-585-28899。 好吧，我先打电话。 珍妮格雷厄姆在这里。 伦戈-科恩市长。
[Jenny Graham]: 加鲁西博士。 礼物。 玛迪卡·布拉尔. 礼物。 琼·鲍文. 缺席的。 肯先生。
[Unidentified]: 这里。
[Jenny Graham]: 利比·布朗。 这里。 玛丽莎·德斯蒙德。 这是玛丽亚·多尔西。 布莱恩希利亚德在这里。 艾米丽·拉萨罗在这里。 保罗·马龙缺席。 妮可·莫雷尔缺席。 艾琳·洛帕特在这里。 苏珊·普莱斯纳在这里。 鲍勃·狄金森在这里。
[Libby Brown]: 菲奥娜·麦克斯韦在这里。 你好菲奥娜。 你好吗？ 博士。 在这里。
[Jenny Graham]: 胡椒？ 这里。 洛里·科克伦？ 这里。 艾比·劳克林？ 缺席的。 保罗·卢梭？ 礼物。 菲尔·桑托斯？
[Unidentified]: 这里。
[Jenny Graham]: 丽莎·米勒？ 这里。
[Libby Brown]: 因此，法定人数中有 11 人出席或缺席。 然后我们将继续。
[Jenny Graham]: 欢迎大家。 我们将首先尝试消除一些简单的事情，并尝试将我们在一起的时间的精华留给 SMMA 进行演示。 因此，关于我们批准会议记录的会议记录有两套，1 月 14 日，这是我们最后一次全体委员会会议，然后是 1 月 28 日，我们的沟通和社区参与小组委员会会议。 有动议要批准吗？ 亚伦，还有第二个吗？ 第二。 由利比. 珍妮·格雷厄姆。 我会接听电话。 珍妮·格雷厄姆。 是的。 伦戈-科恩市长。
[Jenny Graham]: 加鲁西博士。 是的。 玛尔塔·卡布拉尔。 是的。 琼·博恩失踪了。 肯先生。 是的。 利迪·布朗. 是的。 玛丽莎·德斯蒙德缺席。 玛丽·多尔西。 是的。 布莱恩·希利亚德。 是的。 艾米丽·拉萨罗。 是的。 保罗·马龙缺席。 妮可·莫拉莱斯缺席。 亚伦·奥拉帕德。 是的。 还有卢卡斯·普雷斯纳。
[Luke Preisner]: 是的。
[Jenny Graham]: 11 如果是，如果否则为零或不存在，则会议记录获得批准。 接下来我想提请大家注意的是，大家的电子邮件中也有一份此内容的副本，但通信和社区参与小组委员会于 28 日开会，所以会议记录就在那里。 该会议还发布在 YouTube 上，以防有人想回去观看。 但在那次会议上，我们合作做了什么 MPS 的通讯团队和市政厅的通讯团队做了一些事情。 因此，我们讨论了如何确保人们知道如何联系和参与（如果他们想要联系和参与），并且我们提出了一系列计划来做到这一点。 然后我们还讨论了一些即将到来的聚会和任何类型的特价或 此外，我们需要考虑这些会议。 我们还喜欢传统的利益相关者分析，该分析讨论我们试图接触的不同受众，以确保我们拥有所有受众。 因此，本文件是该会议的结果。 事实上，马特，如果你可以向下滚动到线程，我知道在课堂上你将无法阅读此内容，但在 Zoom 上你应该能够阅读它。 一些需要结合上下文的事情。 所以在这份文件上它基本上说的是 我们在小组委员会会议期间创建、创建、审查和批准了这一点。 有一个视频链接，其中介绍了我们当前和正在进行的沟通计划，旨在向居民通报委员会的所有重要工作以及项目开发的状态。 目前的计划旨在涵盖可行性阶段，该阶段将持续到六月。 所以我们的想法是 随着会议的阶段和类型需要改变，根据需要发展和更新这些类型的事情。 总体而言，目标是确保所有想要关注该项目或做出贡献的居民知道何时以及如何这样做。 我想提几件事，因为我认为没有必要深入讨论桌子，但即将推出的一些景点只是为了让您了解我们将要做什么。 我们正在推出一个电子邮件列表，以便可能会或可能不会收到主管每周电子邮件的居民可以让我们知道他们有兴趣加入电子邮件列表。 这个邮件列表将做一些事情。 这将使我们能够在会议邀请通知公开发布后立即发送。 它还将允许我们发送该电子邮件。 该名单包括那些否则不会从主管那里收到最新信息的人，主管会定期更新建筑委员会正在做的事情。 然后，如果有其他特殊的沟通提醒，类似的事情，他们会转到该邮件列表。 因此，总的来说，如果他们获得了主管的信息，可能就不需要重新申请，但目标更多的是撒下更广泛的网，而不仅仅是那些收到主管电子邮件的人。 在您收到的文档中，有一个指向此注册列表的超链接。 这样您就可以登录并注册，鼓励人们也这样做。 在接下来的两周内，我们将以各种方式推出它，以便列表继续增长。 我们谈论提供 市长每月通讯中定期专门提供有关该项目和即将推出的景点的最新信息。 因此，我们将向市议会提供最新情况，以便尽快将其纳入其中。 我们还在制作一系列带有二维码的传单，其中包括图书馆、警察局、市政厅等交通繁忙的地点，这些传单将向人们指出两件事。 其中之一是项目网站，所有信息都在这里生存和呼吸。 另一个是注册邮件列表。 因此，我们的想法是，公司等中的这些类型的标志将人们指向信息流，而不是创建一堆单独的、不同的信息流。 我们还在对全市范围内的邮寄进行成本估算，以便再次确保我们能够到达每一位居民。 如果这在某种程度上令人望而却步，我们的替代方案就是包括季度水费单，我们可能可以以较低的成本做到这一点，因为这些水费无论如何都会花掉。 然而，水费账单归房东所有，可能会漏掉很大一部分租房居民。 他们很可能不会收到或看到水费单上出现的任何内容。 我认为我们一半的居民几乎一半都是租房者。 这就是为什么我们要确保我们也能接触到他们。 因此，这条道路上还会有更多的事情发生。 我们还将向整个城市发送自动呼叫，以便人们可以了解电子邮件列表，了解如何注册，以便他们可以重新参与并了解即将发生的事情。 然后我们正在做一些其他事情，马特和我正在制作一些微视频。 我想说的是，我们中没有一个人是注定要上电视的。 当我在镜头前时，我可能会经常眨眼。 我不知道我个人是否这样做，但现在我非常非常清楚我正在这样做。 但我们所做的是选取三个共同主题中的三个 我简短地提出了一些关于这些主题的问题和答案。 它们就像三分钟的视频。 我们将在整个星期发布它们。 这个想法是，人们对这座建筑的空间所相信的很多事情根本不是真的。 它们就像根深蒂固的信念。 我们正在努力确保人们了解事实。 那么这三个视频，敬请期待。 它们将发布在社交媒体上。 让我们把它们放在项目页面上。 事实上，他将努力将它们上传到梅德福社区媒体，以便它们也可以在电台上播出。 我们的专业教育学生完成了所有的拍摄和剪辑，他们做得很好，并问了我们最棘手的问题。 他们很棒，并期待再次这样做。 所以我认为我们的想法是，随着问题的出现，我们将逐步做到这一点，这对于那些喜欢视频的人来说是有用的格式。 然后我认为最后一个吸引力是我们已经讨论过在老年人中心探索某种建筑师学习午餐，以鼓励我们的老年人也参与这个项目。 所以我们必须这样做，我们需要做一些工作来与老年人中心建立联系并为此制定计划。 这些是我要说的一些重要的新事物。 这是除了已经存在的项目网站之外的所有会议， 已发布。 YouTube 视频位于 MPS YouTube 频道上，因此您可以随时观看。 以及所有即将举行的会议。 当您继续阅读文档时，会召开一系列会议。 这些都是我们计划和安排的所有会议，实际上直到六月底可行性阶段结束为止。 我们试图做的是让人们了解这些会议的目的是什么。 有些会议是信息性的，信息是共享的，什么都没有，预计不会有投票，预计不会有大投票，而有些会议则像是，不，在这一天，我们实际上会被要求做一些非常具体的事情。 因此，我们掌握的有关我们计划在公开会议法适用范围之外传达的任何信息，请发布， 提前 48 小时发布的信息、社交媒体帖子等。 所以我认为这封电子邮件的部分想法是，我们对这些会议应该举行的内容有一个清晰的愿景，如果我们可以在一个页面上容纳大量信息，甚至这些日期也可以包含在电子邮件中。 因此，本文档的下一部分实际上是对所有这些会议的描述和阅读。 这些正在发生，我们相信这是他们每个人的计划。 第三页上有一个占位符，上面写着“五月学校活动”。 如果您了解学校五月的情况，您就会知道五月初之间发生了大约四百万个活动，他们真的很喜欢学校停课，但在六月的前几周。 因此，地区管理团队正在做的事情之一就是查看现有的日历，并试图确定地点在哪里，拥有一个关于项目所在位置和正在发生的事情的信息表将在哪里与人们见面，以及在这些会议上发生的对话类型。 当这些活动发生时，还会有更多的事情发生，但正如我们所知，当我们得到它们时，我们会把它们放在日历上，但我们的想法是，如果有一场粉丝音乐会，我们应该在大厅里放一张桌子，如果有一个感人的仪式，这是正确的地方，所以我们会仔细检查所有这些事情，并说，如你所知，团队在哪里合适的地方带着他们的小模型、照片和海报以及所有这些为那些没有参加的人准备的东西。 与我们合作，这样他们也能感觉到他们知道项目的进展情况。 下面是我们在会议上谈到的所有受众和利益相关者的表格。 这是一个相当广泛的列表。 人们感兴趣的内容有很多重复。 我们尽力做的是确定哪些地方我们仍在部署信息。 例如，接触学生的最佳方式。 我们高中生的反应与小学生不同。 因此，项目团队正在努力记住他们如何实现与学生（尤其是年轻学生）和其他项目的这种参与，以便我们可以效仿其他地区的做法。 因此，有一些事情需要确定，这就是为什么这将继续发展。 而且，你知道，是的， 一个相当广泛的清单。 将会有一些外展活动，你知道，正如我告诉老龄化委员会的那样，我们正在讨论如何利用 MHS 校友团体，我认为这是一个有点灵活的团体，但我们正在尝试整理一些清单。 然后我们将来还将讨论可能愿意提供有关该项目的小册子或提供其他支持的社区合作伙伴和企业，以及我们如何与一些咨询会议建立联系 嗯，乍得有关于，嗯，CTE 警告之类的东西。 所以总的来说，我们真的想说我们希望每个人都知道并选择他们想要如何参与这个项目。 嗯，并确保人们知道，例如，什么时候发生重要的事情，什么时候对此进行重要的投票。 对此沟通计划有任何疑问吗？ 亚伦？
[Aaron Olapade]: 只是一个关于您联系并进行了氛围检查的利益相关者团体的简单问题。 是否始终是同一个外展团队，还是因群体、利益相关者群体和经验类型而异？
[Jenny Graham]: 是的，可能两者都有。 例如，我们需要翻译服务的居民，作为主要渠道，将在凯瑟琳的领导下成为我们的社区联络员。 所以他们，你可能还记得我们这里有一些翻译。 此外，她的办公室拥有社区联系人，他们可以通过积极的途径进入他们所支持的各个社区。 因此，我们可以向他们施加压力并要求他们进行沟通，以便依赖他们的人也可以获得信息。 我认为一般来说所有的沟通都会由项目团队集中设计。 但当它有意义时，我们可以要求不同的人支持它。
[Libby Brown]: 还有其他问题吗？
[Jenny Graham]: 好吧，在我们进一步讨论之前，我只想一般来说，当小组委员会提供建议时，小组委员会就会批准它， 我们通常会要求更大的机构投票批准它。 那么是否有批准该沟通计划的动议？
[Breanna Lungo-Koehn]: 非常感慨。
[Jenny Graham]: 我认为肯打败了你。 因此，在 Lungo-Koehn 市长的支持下，我将向 Ken 发出呼吁。 珍妮·格雷厄姆，是的。 伦戈-科恩市长。
[Jenny Graham]: 博士。 是的。 玛尔塔·卡布拉尔。 是的。 琼·博纳斯缺席。 肯先生。 是的。 利比·布朗。 是的。 玛丽莎·德斯蒙德缺席。 雷·多尔西. 是的。 布莱恩·希利亚德。 是的。 艾米丽·拉萨罗。 是的。 帕梅拉缺席。 妮可·莫雷尔缺席。 亚伦·奥拉帕德。
[Luke Preisner]: 是的。
[Jenny Graham]: 卢卡斯·普莱斯纳. 是的。 11 个肯定，0 个否定，4 个缺席。 沟通计划草案不再是一个项目。 谢谢。 我会将电话转给马特，解释第四点和第五点。 第四项是我们 2026 年 1 月的发票，第五项是我们的发票这是左外野的拟议更改。 所以马特，如果你想把它拿走的话。
[Matt Gulino]: 当然。 是的。 这些是 1 月 26 日的发票。 Left Field 批准一次性支付 20,000 美元，SMMA A&E 可行性研究一次性支付 90,000 美元，然后我们有 本月他完成了价值 31,900 美元的环境知识。 这些是 Brennan Consulting 和 ADS Environmental，它们是岩土工程和地质环境顾问。 如果您想转到下一页，这只会让您快速了解总体预算。 左边一栏数字是目前的可行性研究预算，总共是300万美元。 我们承诺投入 2,644,938 美元，并花费了 441,900 美元（包括这些发票）。 所以还有很长的路要走，还有大量的预算需要建设。 我们还没有全部承诺 整个预算也是如此，这很棒。 但这些是本月的发票，是从 1 月 26 日开始的。 账单总额为 141,900 美元。 对发票有疑问吗？ 是的。 那么，如果我们返回一张幻灯片。
[Luke Preisner]: 您能否提醒我们 300 万美元的合格报销率？ MSBA 将报销部分费用。 您能否确认所有这些费用都符合资格？ 然后说明报销比例，因为我不确定。
[Matt Gulino]: 当然，是的。 退款率为54.37%。 我们已经推出了亲付费退款，所以我们会继续关注 报销资金何时开始来自 MSBA。 但既然我们已经进入该项目几个月了，我们将继续每月发送并获得一致的报销流。
[Jenny Graham]: 提醒一下，MSBA 要求梅德福市在我们被邀请进入可行性阶段之前分配全部成本、整个可行性研究。 因此，这 300 万美元包括 MSBA 偿还的资金。 所以这不是我们的 300 万美元。 这意味着总可行性成本为 300 万美元。 是的。 我只是想为更大的群体这么说，所以没有人认为有两个不同的数字。
[Matt Gulino]: 是的。 还有其他问题吗？
[Jenny Graham]: 是否有批准发票的动议？ 我可以，有卢克的支持。 我会接听电话。 珍妮·格雷厄姆。 是的。 伦戈-科恩市长。
[Jenny Graham]: 博士。 是的。 玛蒂卡·布劳。 是的。 萨姆·戈因斯缺席。 肯先生。 是的。 利比·布朗。 是的。 魔理沙缺席。 玛丽·多尔西。 是的。 布莱恩·希利亚德。 是的。 艾米丽·拉萨罗。 是的。 保罗·马龙缺席。 妮可缺席。 亚伦·奥拉帕德。
[Jenny Graham]: 露丝·克拉斯纳。 是的。 如果是，则为 11；如果为负，则为零。 或缺失，发票已获批准。 朋友？
[Matt Gulino]: 一切都好。 我们拥有的最后一个行政要素是左菲尔德第一修正案。 这一变化的目的是评估项目前两阶段的服务，即已经完成的初步项目方案，然后是首选的示意图报告，即三月份开始的下一阶段。 因此，两个阶段之间的间隔为 6,000。 PPD 阶段为 10,000 个，PSR 阶段为 10,000 个，还有 10% 的左场余量，总共 17,600 个。 同样，这并不代表总体预算的增加。 这是将资金从其他类别（技术术语）转移到其他项目，在本例中为 OPM。 合同，以便我们可以购买这些服务。 同样，我们考虑的 300 万美元预算保持不变。 这只是一种资金的重新分配，以专门评估服务。
[Libby Brown]: 对拟议的变更有任何疑问吗？ 这样你就可以得到你的估算器 以及 SMMA 的估计？
[Matt Gulino]: 是的，是的，因为我们做了两项独立的估算，一项是通过 SMMA，然后左场也独立地承包一项。 因此，他们收到了有关文件的两份贡献。
[Luke Preisner]: 卢卡斯？ 马特，我不清楚，所以请澄清。 这是对已完成工作的重新计费，还是对未来工作的建议？ 所以这是
[Matt Gulino]: 实际上是 PDP 和 PSR 阶段的提案。 上次会议我犯了一个错误，没有把它提上议程。 因此，实际上，我们会在上个月批准一月底提供的服务。 这对我来说是一个行政问题，但是，是的，这通常是为了未来的工作。 因此，我们需要为 PSR 阶段建立剩余的预算 嗯，这个也包含在里面。
[Luke Preisner]: 我还是很困惑。 那么这是一项已经完成的工作法案，应该在上次会议上提出吗？
[Matt Gulino]: 不，这严格来说是为了增加合同。 这严格是为了增加合同的附录，然后我们将按照批准的金额开具发票。
[Jenny Graham]: 但他们都是。 有些工作已经完成，有些工作尚未完成，因为估算工作已经开始。
[Luke Preisner]: 因此，根据合同的结构，在合同结束或缔结之前，其执行期满。 我想说，我们面临着我们负责的计划外成本。 这是真的吗？ 是的。 同意。 是的。 有一个工作范围。 所以我们有可能超过 300 万美元，我想，是的，我们可以在没有 工作前先批准超额部分？ 不。我们不能。 好吧，好吧。 我只是想确定这个限制有多困难。
[Matt Gulino]: 是的。 是的。 再次强调，这不是发票审批。 我们将收到估算师的正式发票，以便为此变更开具发票。
[Jenny Graham]: 对于这些变化还有其他疑问吗？
[Libby Brown]: 有动议要批准吗？
[Aaron Olapade]: 批准动议。
[Libby Brown]: 是的，亚伦。 支持者？
[Jenny Graham]: 第二。 加鲁西博士。 我会接听电话。 珍妮·格雷厄姆，是的。 隆戈市长的倾向？
[Jenny Graham]: 加鲁西博士？ 是的。 玛塔·卡布拉尔？ 是的。 琼·戈登缺席。 肯先生？ 是的。 利比·布朗？ 是的。 莫里斯缺席。 玛丽亚？ 是的。 布莱恩·希利亚德？ 是的。 艾米丽·拉萨罗？ 是的。 巴勃罗缺席。 妮可缺席。 亚伦·奥拉帕德？
[John Falco]: 是的。
[Jenny Graham]: 卢·弗赖斯纳？ 是的。 14 肯定的。 对不起。 11 个肯定，0 个否定，4 个缺席。 变更已获批准。 好的，我们将继续讨论下一个议程项目，这只是我们在上次会议上看到的对替代方案的一些反应的总结。 因此，无论是现场与我们在一起的人，还是与我们一起乘坐男士地铁的人的反应。
[John Falco]: 快进一点。 区域。
[Kimberly Talbot]: 所以，你们大多数人都记得，或者那些不在场的人，甚至14日在网上的人，我们进行了某种赞成和反对的投票，都是亲自在大纸上进行的。 再次强调，这些都是早期的、早期的概念，但实际上只是为了获得一种感觉，你知道， 这对这个群体有吸引力。 所以这实际上是真正的点位练习。 颜色并不重要。 只是一点就是一票。 然后转到下一张幻灯片。 我们还收到了来自 Amenta Meter 的信息，该应用程序允许人们给出赞成和反对的意见。 我强调了那些获得最多选票的人。 这是点和测量计的汇编。 因此，您再次可以看到有关人们目前偏好的信息。 当我们继续前进并深入研究评估所有选项时，这只是大量信息。
[Libby Brown]: 对摘要还有疑问吗？ 这不是影响估算人员所做工作的因素。 他们的定价通常有大约 20 个选项。 一切都好。
[Jenny Graham]: 议程上的下一个项目只是快速审查 PDP 提交状态。 我们的 PDP 将于 2 月 25 日交付给 MSBA。 简单来说，这里需要三件重要的事情。 其中之一是教育计划。 它由学校委员会批准，学校委员会是必须批准教育计划的权力机构。 以及在我们收集和链接这些文件时可能需要进行的任何类型的非实质性更改。 所以我们都准备好了。 还有另外两件。 今晚我们将讨论这两个问题。 一是总结性空间审查，它对建筑物中的每个空间以及我们前进过程中需要哪些空间来满足教育计划进行了非常详细的了解。 然后我们就会渡过难关。 我想我们上次看到了一些关于这方面的高级信息。 但我知道你们都收到了我寄来的详细电子表格的副本，以及最终将发送给 MSBA 的随附叙述。 MSBA 要求我们展示的第三件事是 我们在上次会议上讨论的替代方案的成本信息。 因此，我们必须告知 MSBA 我们正在分析的全部范围以及提交 PDP 时这些数字的情况。 这就是我们反对人民民主党计划的地方。 我们计划于 2 月 23 日举行另一次会议，届时我们将批准这些文件的输入。 我会将其交给海伦和马特，以便他们可以解释空间简介并更详细地回顾，完成后我们会提出问题。
[Matt Rice]: 我想我们会把电话转给罗斯玛丽，她今晚和我们一起在线，这样她就可以从头开始审查空间摘要。
[Rosemary Park]: 你好晚安。 很抱歉我不能亲自和你们在一起，但我现在正在克服一些事情，所以我不想让你们受这一切的影响。 正如 Jenny 所说，他们收到了空间摘要和其他一些详细文件，解释了其中一些计划背后的逻辑，以及它们可能与 MSBA 或 MSBA 指南的不同之处。 所以，你知道，空间总结， 这是成本估算中非常关键的部分，因为它生成总平方英尺，而项目早期阶段的这些成本主要基于每平方英尺的成本。 正如您在这些文档中看到的，有很多行项目。 所以，虽然我们不会评论 今晚的每个项目都因为我们没有足够的时间。 那将需要永远。 我们只是想在详细介绍成本审查之前向您提供真实的概述。 因此，在这张幻灯片上，我们只想强调该计划的一些关键领域，以展示该提案的运作方式。 MHS 计划与 MSBA 或 DESE 指南进行比较。 因此，对于普通教育教室，我们之前已经提到过这一点，但它们是按照 MSBA 指南的上限规划的，即 950 平方英尺，以符合学区的教育目标和班级规模政策。 因此，MSBA 允许 他们建议面积在 825 至 950 平方英尺之间。 从教育愿景出发，我们提出了这个更大的目标。 对于科学实验室，科学实验室将满足 MSBA 和 NSTA 关于实验室规模的建议。 特殊教育空间的大小和专用浴室以及一些小组房间和资源室均符合 MSBA 建议。 我只是想在这里指出，由于特殊教育项目是根据每所学校和每个地区的需求专门定制的，MSBA 转向 DESE（中小学教育部）， 审查和批准特殊教育计划的所有领域。 因此，MSBA 通常会 100% 退还这些席位。 如果在此过程中发生这种情况，我们会在杰西批准后向您通报最新情况。 我看到有一个问题。 我不知道我们现在是想暂停提问还是继续。
[Jenny Graham]: 你为什么不完成你的演示然后我们可以提问呢？ 好吧，最后。
[Rosemary Park]: 好的，太好了。 所以我们知道现有的学院规模更大，远远超出了 MSBA 允许的范围。 因此，在额外的改造计划中，我们建议维护和改造现有的健身房，而新的建设计划则建议建造一个全新的健身房，最大面积为18,000平方英尺。 然后 该计划的另一个值得注意的元素是拟议的礼堂面积为 10,000 平方英尺，可容纳 1,000 人。 尽管 MSBA 将报销最多 7,500 平方英尺的礼堂费用，但他们仍将参与一个拥有 10,000 平方英尺礼堂的建设项目。
[Libby Brown]: 接下来请。
[Rosemary Park]: 嗯，我的意思是，现在每个人都熟悉这张图表。 嗯，而且，呃，但这就是 PDP，嗯，空间摘要目前，嗯，用于我们提交给 MSBA 的地方。 然后我们将有两张幻灯片，一张用于额外改造空间摘要，一张用于新建筑空间摘要，您应该已在包裹中收到这两张幻灯片。 嗯，然后，呃， 您知道，在顶部您可以看到我们正在比较现有建筑的平方英尺、建议的平方英尺以及 MSBA DESI 平方英尺指南。 请注意，上面的所有数字都显示净平方英尺，即所有预定和占用空间的净面积。 嗯，所以我希望我们重点关注底部的最后几行。 嗯，这样我们就可以了解建筑物的总面积。 我们已经讨论过可用面积。 然后我们就有了建筑物的总可用面积。 嗯，所以你可以在这里看到我们与提议的比较。 呵呵 在此之下，我们有未编程的空间。 这就是构成建筑物其余部分的所有空间。 因此，它包括墙体厚度、走廊楼梯、机械室和其他建筑支撑空间，例如浴室。 这是通过将净建筑面积乘以总系数 1.5 计算得出的，您可以在电子表格的底部看到该系数。 这个数字 1.5 是， MSBA 建议或要求将其纳入我们的建筑中。 因此，1.5 是任何学校的标准收入系数。 我们得出这个总面积，这个总面积，它已被用来帮助制定价格。 在这个初始阶段有不同的选择。 唔。 然后如果你继续下一个。 嗯，所以我应该说对不起，嗯，在 在此空间简报之后的方案提出了除健身房和游泳池之外的所有新建筑。 因此，在接下来的健康和体育以及其他空间的改造方案中，我们建议对现有体育馆的替代体育空间进行改造。 然后在其他空间的下面就是游泳池。 现有的游泳池也将进行翻新。 因此，当我们现在搬到一个全新的建筑时，在这个计划中，一切都是新的，包括新的健身房和新的游泳池。 正如我们上面指出的，由于现有健身房比 MSBA 指南建议的面积大得多，因此面积 新建建筑的建筑总面积实际上小于额外翻修的建筑总面积。 所以，你知道，我们是建筑师，我们喜欢漂亮的图片来解释所有的图表和数据。 在幻灯片上，您之前已经看过该版本的版本。 您可能会注意到新颜色。 我们正在更新平面图中的一些颜色。 幻灯片随后对现有建筑的功能区、拟议的改造方案以及拟议的新建筑方案进行了比较。 因此，颜色代表组成有用足迹的所有不同类别的程序。 每个条形末尾的白色条纹条代表根据收集因子计算出的未占用空间。 然后从现有的两项提案中，您可以看到计划领域的增加，您知道，主要是特殊教育、CT 第 74 章计划，然后是其他类别，主要是由于幼儿中心的纳入范围扩大。 嗯，然后如果你看看翻新加建方案和新建方案。 你可以看到差异在哪里。 它位于健康和 P 的深橙色区域。 这也是因为新建设项目中提议建造一个较小的健身房。 你知道，我说过我们无法审查该空间摘要的每一行的原因之一是因为审查所有这些内容需要太长时间。 所以，您知道，在电子表格中轻松显示这一点的一种方法是通过此图表，它代表了空间摘要的可视化表示。 因此，每个空间的大小都是相对于彼此而言的。 所以你可以看到 每个项目类别的空间数量和大小。 我想指出的是，这只是一个严格的空间盘点。 它不反映我们谈论的任何空间邻接，也不反映设计，也不反映任何类型的设计意图。 它只是为了向您显示空间的库存，并让您了解此程序中包含多少个空间。 这就是空间摘要。 如果有任何问题，我现在很乐意回答。
[Libby Brown]: 市长，我想你举手了。 您有任何疑问吗？
[Breanna Lungo-Koehn]: 是的，谢谢。 一般来说，在我关于将现有指南与 MSBA 进行比较的幻灯片上，只有拟议的文本以普通教室的平方米为单位显示。 SBA 指南的上限。 所以这只是我为我们提议的建筑考虑的一个类别。 我的问题是：我以为我们提出的空缺职位符合SBA 要求，而不是有上限和下限，只是因为我知道这么大数量的价格。 建设规模将相当广泛。 所以如果你能得到那篇文章的具体解释。
[Rosemary Park]: 出色地。 嗯，MSBA 的教室面积范围在 825 平方英尺到 950 平方英尺之间。 所以他们提供这个范围是因为 MSBA 会报销这个范围。 他们不希望你低于825，因为普通教室没有足够的空间。 他们不希望你超过 950，因为他们不会报销你的费用。
[Breanna Lungo-Koehn]: 那么，我们在上次会议上收到的提案是针对 825 的？ 不。 这些是950用的吗？ 是的，自从我们开始寻找
[Rosemary Park]: 对于一般空间，任何提议的空间，我们都会考虑从 950 平方英尺开始。
[Breanna Lungo-Koehn]: 因此，假设只是教室空间，我们正在考虑顶层，所以我假设我们上个月讨论的所有内容以及我们得到的都是每个类别的顶层。
[Kimberly Talbot]: 我认为可以公平地说，这是唯一一个类别开处方并告诉我我是否错了。 这是我们针对典型教室规模推荐的范围。 考虑到与学区一起完成的教育计划和愿景工作，考虑到共同教学模式以及转向多教师课堂和更多协作工作的愿望，提出建议是有意义的 该范围内的最大尺寸。 谢谢。
[Breanna Lungo-Koehn]: 但我不仅仅谈论教室。 因此，举例来说，礼堂将向我们报销 750 个座位，但对于我们设定价格或询问价格的每个选项，我认为上次会议的价格在 29 个范围内，而且我认为他们将给出今晚的价格，我们要求1,000个名额，其中250个将由我们的纳税人100%全额资助。 所以我的问题不仅仅是教室的大小。 我的问题是关于每个空间以及最大值和最小值，因为我想将它们与我们要求纳税人支付 53.37% 可退还的费用与我们要求纳税人支付 100% 的费用进行比较。
[Jenny Graham]: 那么我可以请Delucida博士评估一下教室的大小吗？
[Suzanne Galusi]: 是的，我只是想，我希望这不会花太长时间，事实上我可以花很多时间谈论这个，但我们也花很多时间谈论我们如何教育我们的学生， 自从这座建筑建成以来，教育发生了巨大的变化。 因此，如果您走进我们的任何一间教室，您会发现其大小、空间、布局和家具与我们今天教育学生的方式不符。 就像Helen讲的，有多个团队成员共同教学的方法，但我们也有 我们希望学生处于协作空间，在那里他们可以与同龄人一起学习并参与讨论。 我们不再通过简单地排队和下车来教育学生。 我们需要空间让学生可以分散开来，参与基于项目的学习，与同龄人一起工作，也许也可以单独工作，但学习对他们来说很重要。 目前，我们的 CBA 大部分班级仅限 25 名学生。 有24个科学室。 因此，为了确保我们满足 CBA 班级规模要求，并拥有这些空间来为学生提供应有的教育。 我们需要最大化空间。 我还想说，这座建筑缺少的一件事是社区空间。 因此，校长在这里，如果她愿意，可以添加一些东西，但现在她真的没有空间将大批学生聚集在一起，按年级、跨多个年级或整个大楼举行任何类型的学校集会。 一定是在健身房。 从声学角度或取决于您打算做什么并不总是有利于享受大批学生可以在社区型空间中聚会的学术环境。 除此之外，我不得不说，我欣赏梅德福的美妙之处之一就是它对艺术的承诺。 又小又状况差 剧院就是我们拥有的，它被很好地利用。 我们拥有社区剧团以及蓬勃发展的梅德福高中剧团，它们确实值得在更好的空间中进行表演。
[Jenny Graham]: 市长，我想回答你的问题，不，并不是所有的空缺职位都在 MSBA Max 中。 他们中的许多人是对 29 个选项的初步估计。 但我们必须做的一部分是展示我们的 PDP，以便我们可以开始与 MSBA 合作和互动。 当我们谈论前进时，当我们缩小到少数选项时，还会有其他部分。 有很多机会继续讨论 各种空间的大小。 例如，我知道我们正在深入讨论梅德福社区媒体，以及他们现在需要的空间。 所有这些数字都将包括拥有您自己的专属空间。 根据我们最初的对话，我认为这最终不会发生，但我们必须从漏斗的较大顶部开始，这样当我们接近时我们就不会错过任何事情。 所以，所有这些都将到来，但这里的目标是对 MSBA 说：这就是我们正在调查的内容，这就是我们正在调查这些事情的原因，这就是我们现在的情况。 这就像 MSBA 的状态报告，因此我们可以开始讨论。 当我们谈论他们将要付出什么以及要付出什么代价时，很多事情都是很久以后才发生的。 这并不像说是百分之X那么容易。 它比这要复杂得多。 因此，我们必须继续进行这部分对话，直到我们能够与 MSBA 就该项目的细节进行更真实的对话。
[Luke Preisner]: 我有一个问题。 卢卡斯？ 所以一个陈述和一个问题。 我想声明并且想表达我对 我查看了自从 MSBA 拥有并管理该州任何类型的建筑或建筑管理以来所建造的每一所学校。 我已经这样做了 20 年，640 将成为马萨诸塞州最大的学校，可能是在美国，我不确定，但肯定是在马萨诸塞州。 洛厄尔有一所学校很大，622，但是那里的入学人数要多得多。 这就是为什么我非常担心它的规模有多大，因为规模是成本的直接指标。 我知道我们会看到一些成本数字，我会等着看它们是什么以及所使用的配方和模型的类型。 我认为这会提供很多信息，但我也知道 过去学校花了多少钱，你可以划定界限，进行估算，事实就是如此。 但规模是成本的直接指标。 因此，如果我们想要拥有规模最大的学校，那么成本可能与 1,395 所学校的成本类似。 所以我只想表达深深的担忧。 我还有其他问题，但我只是想知道，我想让每个人都知道我在哪里。 我向 SMMA 提出的问题与 Jenny 提到的主题有关，因此可能已经得到了回答，但我会这样做。 我们知道我们的报销率。 我们知道不同空间摘要类别的大小建议是什么。 所有这些都可以在电子表格中找到，该电子表格位于 在 PDP 草案中，SMMA 确定了新概念和新概念提议的百分比，以及 MSBA 仅在可报销类别中可报销的提议百分比，并以百分比形式告知。 我的意思是，我们会看数字，但这是大量的数学计算，没有人会同意这一点。 但如果我们看一下百分比，那就更容易了。
[Matt Gulino]: 这就是问题所在。 目前 MSBA 报销预测的答案是否定的。 有 29 个选项，我尝试计算每个选项的 MSBA 退款，因为它们根据选项类型而有所不同。 您可以通过翻新部分建筑物赚取额外的现金返还积分。 嗯，你知道，由于健身房的大小，较大的建筑物会小一些，呃，就像玛丽所说的那样。 所以有很多差异。 呃，MSBA 计算中的细微差别我们还没有完成。 嗯，考虑到我们正在谈论的高水平，现阶段我们这样做并不常见。 一旦我们开始进入首选原理图报告并分析我们的选择，我们将进行另一轮估算。 你知道，我们可以开始讨论可能退还这些选项的问题，但我们现在所处的情况并不是我们已经做过的事情，说实话，我们不会建议这样做，因为从现在到明年投票之间会有多大的变化。
[Matt Rice]: 所以，我认为另一个重要部分是实际报销、将报销什么，MSBA 将有发言权，而我们不能总是提前预测。 或者永远不，他们将具体退款哪些类别。 将会有一个来回的对话。 他们不想尽可能多地退款，因为他们试图最大限度地在全州分配资金，对吧？ 我们将尽力为您争取尽可能多的退款。 因此，当我们提交 PTP 报告时，就会发生这种对话。 那就开始吧。 直到原理图设计阶段结束时它才算完成。 所以会有迭代和一种来回对话。 这是我们还没有这个数字的另一个原因，但我们将在进行过程中开始研究它。
[Matt Gulino]: 是的。 当我们通过高效的学校建设和维护实践获得额外奖励积分时，实际报销将会发生变化。 如果我们翻新学校的部分区域，还有其他方式可以获得奖励积分。 直到 MSBA 开始审查文件，甚至在 PSR 阶段之后我们缩小选择范围时，我们才会知道。 我们将开始提供所有这些信息，以便您可以开始了解目标是什么，但从现在到示意图，报销率本身也会发生变化。
[Luke Preisner]: 一切都好。 我没有问退款率。 我只是询问了每个空间摘要类别的可退款百分比。 所以你有两种类型的提案。 您拥有新建筑和翻新房源。 我的问题是，它们看起来会有点不同，对吧？ 因为，您知道，现有结构的可报销金额可能与新结构不同。 所以我要问的是 SMMA 或 left field 是否分析了这两个提案并列出了每个空间的百分比 颜色条形图中显示的内容是可报销的，什么是不可报销的？ 那边那个。 那么，就像粉红色的情况一样，这笔金额的 30% 可以退还吗？ 这些类型的问题。 我明白你的意思。
[Jenny Graham]: 我想答案是否定的。 他们不能告诉我们这一点。 所以那个粉红色，但只是为了上下文，那个粉红色，那个大粉红色，这些是我们的 CTE 项目。 这些空间数字源自 DESE 指导方针，说明在这些第 74 章课程中教育学生所需的内容。 那里没有比 DESE 要求我们建造的空间更多的空间来在新建筑中开展这些项目。 这些空间通常是教育计划的一部分，并且是可报销的。 新店面积更大，并根据大楼目前的情况包括四个新项目。 因此，我们不能为这些第 74 章项目建造不符合 SE 规定的建筑。 在这种情况下，没有任何类似的情况，我没有听到任何理由相信 MSBA 会说我们不会为此付费。 具体程序或空间量，因为他们就这些问题向 DESE 提交。 我说得对吗？
[Phil Santos]: 是的。 我们可以返回一张幻灯片吗？ 帐户？ 这里有一个问题。 当然。 所以我认为这就是这个问题出现的地方。 例如，最后一栏表示 DESE 指南位于 MSBA 中。 所以对我来说，我的理解是，建议的 80,000 美元中，有 68,000 美元是可以退还的。 这不是真的吗？
[Libby Brown]: 未必。
[Matt Rice]: 是的。 是的，这是我们未来将与 MSBA 进行的谈判。 有许多基础学术教室的安排非常个性化，但也有一些不同的空间，例如大型小组教学空间，我们总是在可报销方面进行权衡。 如果是这样，其中有多少可以退款？ 那么他们可以参与这个项目吗？ 因此，我们必须针对每个行项目仔细检查每种类型的对话，不仅在这里，而且在每个人都有副本的更详细的电子表格中。
[Kimberly Talbot]: 就再补充两点吧。 其中之一是，一旦我们提交 PDP，我们将开始初步了解 MSBA 的反应。 您有三周的时间回复您的评论。 然后你会开始看到，哦，你知道，这个，你知道，我们没有参与。 我们可以参加。 同样，我们将与他们反复进行这种对话。 一类可能是棕带。 另一类，就预期报销而言，是最脆弱的类别。 这是我们花了很多时间讨论的项目之一。
[Libby Brown]: 利比，你有什么问题吗？ 我只是想用另一种方式说出来。 我认为 Phil 用最简单的东西做到了这一点，即 200k 增量，这看起来很可怕。 我认为他们正在对此做出回应。 这就是我们要找出的部分。 它不一定是宇宙。
[Phil Santos]: 我想你是这么说的。
[Libby Brown]: 这一开始也让我害怕。 就这么多了。
[Phil Santos]: 是的，因为我的另一个框架也是这样的：我知道这不是为了简短的细节。 但右边一栏是尽可能退款的。 你必须详细说明。 正如您所说，它们之间的差额保证是不可退还的，但也可能不是。
[Matt Rice]: 是的，不完全是。 更具体地说，一个例子是学前班教室。 它们实际上属于另一个类别，因为 MSBA 告诉我们应该将它们放在哪里，但它们最初是 SOI 的一部分。 他们没有批准教室空间的申请。 所以那些 再说一遍，我从来不想说，是的，他们会的，但这是最接近的说法，是的，它属于其他类别，但它会得到报销。 这也是一个相当不错的平方英尺。 它可能有大约 20,000 平方英尺的教室空间。
[Jenny Graham]: 我认为我发现对分析这一点很有用并且每个人都有一份副本的另一个文档是随附的叙述，它现在是 PDF，但它看起来像 Excel 电子表格。 但叙述贯穿了每个立方体并说： 梅德福版本计划了什么？ 什么是 MSBA 指南或 DESI 指南？ 为什么会有差异？ 那么，这是一个让人们查看存在的地方、存在对话的地方的好地方吗？ 对于理解其中一些内容来说，这是一个非常好的文档。 所以在另一个类别中，你知道，有各种各样的东西。 它很脆弱，但在某些情况下，并不像学龄前儿童看起来那么脆弱。 或者说，中央行政部门今天就位于这座大楼内。 他们必须去某个地方。 会有另一个地方可以放置它们，这样我们就可以探讨如何缩小建筑物的尺寸。 但在此之前，我们必须为他们建造空间，以便他们能够运营该地区。 所以有很多很多的事情。 但我认为对我来说，这份叙述性文档作为 Excel 电子表格的补充非常有用，Excel 电子表格非常非常详细。 那里有很多非常好的信息。 嗯，但是，但是读这些话对我来说很有说服力。 因此，我建议人们如果还没有检查过的话。
[Rosemary Park]: 抱歉，我听不到那里发生了什么。 嗯，但我认为另一件事要指出的是我们之前提到的关于现在的特殊教育，你知道， MSBA 在他们的模型中，我们必须使用它来绘制所有不同的程序空间，它们只包含几行，并且给出了特殊教育中某些事物的数字。 话又说回来，我们预计您在特殊教育中所看到的所有内容（如果不是大部分）最终也将包含在 MSBA DESE 指南中。 再说一次，我认为也许我们应该清楚，你知道，这些是模板中列出的 MSBA DESE 指南，但它们肯定会改变，因为我们正在进行这些对话。 你知道，我们试图解释每个空间背后的必要逻辑。 座位的大小、座位的数量，因为它是你的教育计划的一部分，它是学区目标和愿景的一部分。
[Jenny Graham]: 在发布此演示文稿之前，我们是否可以添加脚注或更改本专栏的标题，以免造成今晚我们听到的混乱？ 当然。 完美的。 谢谢。 委员会还有其他问题吗？ 我发现加斯顿有一些东西。 是的，罗斯玛丽，请等我一下。 我只是想确保委员会没有任何其他需要首先回答的问题。 那么，Gastón，您可以提供您的姓名和地址进行注册吗？
[Gaston Fiore]: 是的，非常感谢。 加斯顿·菲奥雷，斯汀新路 61 号。 我的发言将非常简短。 我有一个关于幻灯片 10 和 11 的问题。 两者都可以解决我的问题吗？ 因此，我认为职业和技术是唯一实际上低于 MSBA DC 指南的空间类别。 我想我和卢克以及市长一样对该项目的成本感到担忧。 但是，如果这要花费很多钱，我认为我们应该集中精力 职业和技术项目。 我很困惑为什么这是唯一低于 DESI 指南的类别。 所有其他类别均在上面。 例如，艺术和音乐高出36% DESI 指南。 我的意思是，作为一名居民，我希望我们的学校帮助我们的学生为高薪工作、未来的工作做好准备。 国内的竞争很激烈，国际上的竞争也很激烈。 我们面临着来自其他国家、来自我们的对手国家的激烈竞争。 和 未来属于专业和技术教育。 令我失望的是，这又是唯一一个拟议建筑面积低于德西克岛的类别。 因此，作为一名居民，即使没有孩子，所以公立学校系统中没有孩子，我真的很愿意，你知道，让我们为这个项目支付很多钱，看看一所在职业和技术教育方面表现出色的学校。 因此，如果可能的话，我希望看到该类别的拟议面积至少达到 123,425 平方英尺，这是设计指南。 再次考虑到它是整个表中唯一低于该类别的类别。 非常感谢您给我发言的机会。 我谢谢。
[Jenny Graham]: 谢谢加斯托。 澄清一下，这个桶里有两件事。 有非第 74 章程序，也有第 74 章程序。 我们的 19 个 CTE 项目位于第二位，是根据 DESE 指南设计的。 这比我们目前面临的情况要严重得多。 我希望马特能谈谈什么是非第 74 章空间，因为这是一个相当狭窄的定义，我认为我们并没有真正损害我们的职业项目，但这些空间是，它们是非常特殊的空间。 那么你能谈谈它们是什么吗？
[Matt Rice]: 是的，我首先要重申一个事实，即第 74 章面积的增加表明了对未来建设所有职业教育的巨大承诺和真正投资。 所以我认为这是我们整体教育计划的重要组成部分。 第 74 章之外的项目空缺不适合正在攻读 CTE 职业项目的热心学生。 事实上，我们的目标是提供实践学习活动，以补充学生在哪里学习课程的大学教育。 因此，这样的一些例子可能是工程实验室，甚至是家庭消费者科学实验室，我们以不同的方式教授烹饪、缝纫和实用知识。 因此，它的真正目的是通过添加项目来补充课程，并通过提供可以进行这些实践活动的空间（如果它们可以在某种传统的教室空间中进行）来补充现有课程。 您在这里看到的所有这些空间（以这 11,580 个为代表）实际上也比今天这里的空间有了巨大的增长。 我们不能只增加平方英尺而没有 教育理由和计划。 在阅读教育计划时，学区出色地确定了工作人员计划在哪些方面通过这些实践学习机会来补充和增强现有课程。 因此，这绝对是更多地转向实践学习、CTE 和职业教育的计划和方法的一部分。 它只是没有到达那么满。 MSBA 中的 Deci 或指南。 这是一个 MSBA 指导数字，部分原因是它已经比目前的情况有了巨大的增长，而且还因为第 74 章计划做出了巨大的承诺。 抱歉，这个答案很长，但我希望它是正确的。
[Aaron Olapade]: 当谈到 学生，健康的学生，诸如此类的事情。 这个变化是否很大，或者通常与我们所看到的 900 平方英尺类似？
[Matt Rice]: 就特定学生群体而言，差异很大，特别是如果它是第 74 章项目。 从安全角度来看，您只需要为学生提供更多的住宿面积。 我想你会在特殊教育学生身上发现同样的事情，然后我们会回到 您服务了多少名学生？他们的具体学习挑战或机会是什么？ 这与太空相比如何？ 所以我认为这超出了典型的普通教育学生的复杂性。
[Luke Preisner]: 这就是为什么我想表达我完全支持 CTE 项目。 我认为VOC是一种未来。 你知道， 我认为我们投资于我们支持的职业项目和分会是一件很棒的事情。 然而，就背景而言，我查看了像沃尔瑟姆和萨默维尔这样的类似学校，它们也有强大的第 74 章课程。 当您查看他们的 PSR 中提供的空间摘要时，您会发现这一点很突出。 我知道所有这些都在指导方针范围内。 令人惊讶的是，我们提出的方案是萨默维尔方案的两倍，并且比沃尔瑟姆方案大得多。 我想问，你们有没有为项目做基准测试活动？ 我知道有很多惰性正在形成，我们都是其中的一部分。 我们参加愿景会议，参加各种委员会， 我们通过生成、批准的文件来建立惯性。 我明白这一点。 我知道我们现在所看到的背后有很多惯性。 但我们是否有必要退一步说，让我们盘点一下我们所取得的成就并与其他学校进行比较？ 就我们而言，我认为沃尔瑟姆和萨默维尔是基准测试的合理候选者。
[Matt Rice]: 我会回答这个问题，但我也想建议，也许稍后我们可以提高到下一个速度，因为我知道我们有更多的内容要流式传输。 就这个问题而言，当我们最初为 CTE 职位空缺创建这个数字时，这个问题确实让我夜不能寐。我回来是因为他们是SMMA正确设计的两所学校。 因此我们非常熟悉其中的原因。 所以我问自己同样的问题。 嗯，为什么这么大？ 为什么我们在空间方面有这么大的偏差？ 我认为有几个原因。 一是现有程序的数量，二是程序的特征。 那么，并不是所有 CTE 第 74 章的程序都是一样的，对吗？ 丽莎在哪里？ 因此，编程网络开发商店的最小尺寸要求与木工商店或电器商店或具有更多实践活动的商店的尺寸要求非常不同。 对于学生来说，还有更多的安全问题。 从我们这里的商店组合来看，有一个基本的区别。 我们还在这里增加商店。 因此，萨默维尔和沃尔瑟姆总共有 14 家商店。 作为其中的一部分，他们添加了一些并删除了一些。 因此，就面积而言，我们的商店数量增加了大约 25% 或 20%，但这也取决于商店的类型。 最后一个考虑因素，我确实认为最重要的因素，与实际招生和项目的强度有关。 所有萨默维尔和瓦尔登商店的规模都最小，这意味着您的订阅将均匀分布在所有这些商店中。 从历史上看，或多或少在未来，他们的贡献不会超过这个最低分配。 这不是节目的某种试金石，而只是服装和他们所处的现实。 我认为因为梅德福与 VOC 有着悠久的传统，即使在成为综合性学校之前它是一所独立的学校，这些项目的入学率非常高，有时是其中一些项目的学生人数的三倍。 电气车间就是最好的例子。 他们现在的空间比 DESE 指南中针对目前学生人数推荐的空间少了近 50%。 而且他们还计划引进更多的导师来进一步增加人数，这真是一件聪明的事情吧？ 因为电工就是，他们就像未来。 它们是如何推动整个经济以及在某些方面我们的发展方向。 因此，就达到目前的规模而言，这也与这里的 CTE 项目的招生强度、受欢迎程度和成功有关。 所以这不是其中之一，但我认为当我们进行比较时，这是规模的总体增加。 我们将继续这样做，因为我们在与其他项目进行基准测试方面取得进展，看看它们在哪里，看看我们是否能找到一些效率，但我们不想也构建一些东西未能充分利用项目的优势并为学校未来的成功做好准备。
[Jenny Graham]: 我鼓励大家阅读这些文件。 如果您有疑问，我很乐意回答这些问题，并将其交给合适的人寻求答案。 因为在下次会议上我们将批准将提交的文件。 如果您有问题，请发送给我们。 在我们讨论成本信息之前，我想这个小组上次说过，他们想具体讨论我们如何以连贯的方式评估这 29 个选项。 因此 SNMA 团队向我们提供了这张图表。 显然，今晚我们在这里没什么可做的。 3 月，当我们 23 日开会时，我们将以此为起点，作为这里的委员会，我们想用什么标准来评估所有这些选项？ 我们如何权衡所有这些因素？ 所以这由我们来决定。 这就是我们三月份要做的事情。 但我们只是想让您了解我们可能会考虑什么样的事情。 我们不需要考虑所有这些。 我们可能需要考虑所有这些以及更多。 这就是我们第 323 次会议的主题。 但你在这里可以看到的是全方位的空间优化，我们在一些替代方案、成本、时间表、教育计划、可持续性、建筑有多大方面包括什么和不包括什么， 场地是什么样子，我们的建设的影响和成本是什么，我们的建筑竣工后的运营成本是多少，以及它为更广泛的社区提供了哪些支持。 所以所有这些事情都是我们可以在决定时等待的事情。 这次323会议之后，我们将发布一些让大家感觉良好的组合。 在合作设计权重和排名系统方面。 然后团队将使用它向我们提供有关每个选项的信息。 所以，如果你想转到下一张幻灯片，马特，显然你看不到这个。 没必要吧 现在已经完全空了。 但它的作用是在顶部说，这里是所有选项。 然后在每一列中都会根据我们要求的排名进行评估。 那么我们可以用这个来表达：我们如何缩小这个范围，有哪些考虑因素？
[John Falco]: 在上一张幻灯片中，这些都是您真正需要的东西吗？我的意思是，我猜，但我看着它们并想，哇，你们有关于实际可用的每个选项的详细信息吗？
[Matt Rice]: 对于绝大多数人来说，可能有一些是完全正确的，这是未来的考虑，或者我们还没有足够的信息。 但我想说，就此处的元素数量而言，最多只占 5%。 所以我们的想法是，是的，我们可以从一开始就评估大部分信息。 谢谢。
[Jenny Graham]: 关于评估标准还有其他问题吗？ 再说一遍，在度假时将其脱下并系上。
[Libby Brown]: 你好丽莎。 下一个。 我只是想知道目前是否所有这些项目都会在拟议的广场中进行评估。 它们的单位都是相同的平方米。 是的。
[Jenny Graham]: 我知道新的建设、动力和领导力之间存在差异，但这些都是建议。 是的，我们会对所有选项使用相同的标准。 无论标准是什么，都是一样的。
[Libby Brown]: 但是平方英尺，因为我知道有关平方英尺和 GLA 以及覆盖范围等的讨论，但让我们直接讨论这些图形中提出的平方英尺。
[Jenny Graham]: 那么我们需要用同样的平方米来进行评估。 从现在到我们这样做的时间，这个面积可能会发生变化。 但这是委员会在前进过程中需要考虑的事情。 好吧，我们继续吧。 下一个主题，我们大约有 40分钟或更长时间。 下一个主题是根据我们讨论的所有内容开始查看一些初始成本估算。 然后我会把它传递给团队。
[Matt Rice]: 你想拥抱一下吗？ 是的。 只是提醒大家，就我们正在使用的框架而言，我们需要提供至少三种不同的选择。 因此，我们将所有不同的选项分为 A、B、C 和 D 类。 A是代码更新选项吧？ B 和 C 是额外的续订选项。 然后D是新的建设选项。 我们之所以在中间设置 B 和 C，而不仅仅是 A、B、C，是因为一些额外的改造选项涉及查看现有建筑的所有不同侧翼，并真正考虑不同的组合、排列 更新和扩展这些内容。 因此，C 选项专注于我们所谓的高价值资产，即那些比我们可以再次建造的空间更大的空间。 如果我们能够保护和更新它们，我们就能保护这些更大的空间。 这主要是田径场、健身房、健身中心、 这似乎证明了它自己的选择集合是合理的。 这就是为什么我们有 A、B、C 和 D。我们在这里再次提到它只是因为我们要回到这个概念，即我们从估计的角度来看有选项 A、B、C 和 D。 然后，同样作为一个快速提醒，我们正在这里研究我们在上次建筑委员会会议上讨论过的 29 种不同选项。 所以它肯定会放大和倍增 我们正在查看的数字的数量，但我认为如果您尝试牢记 A、B、C、D 类别，那么就如何实际查看数字并理解它们而言，它更有意义。
[Matt Gulino]: 一切都好。 因此，我们向与会者提供了 PDP 比较成本分析的印刷版。 我想再次强调这一点。 这不是施工估算。 施工估算长达数百页。 假设这是使用当前每平方米市场成本数据的选项之间的比较成本分析。 我们没有详细的支持。 这是对我们目前状况的高层回顾。 项目团队和估算人员在涉及时都会做出假设 该项目将持续多长时间，他们可以有多少模块化拖车，你知道，很多物流材料，你知道，该项目将有多少个阶段。 因此，每个选项都会评估所有这些事情。
[Matt Rice]: 在我们开始之前，我只是想让大家知道这可能不是那么好，但是如果你在家并且你真的想看到这些信息， 右上角的二维码，你可以扫描它，它会带你到一个包含此信息的链接，它是 PDF 格式的，你可以实际阅读。 所以如果你想更好地获取信息，你可以走这条路。
[Matt Gulino]: 因此，我们不会分析每个数字。 我们将永远留在这里。 但我想解释一下这个电子表格是如何划分的。 嗯，这样当你在自己的时间回顾时，你就能理解，嗯，我们是如何得到这些数字的。 嗯，这个电子表格中实际上有四种主要的类别。 首先是企业的直接成本。 呃，完成一个建筑活动实际的费用是多少，劳动力，材料，嗯，设备。 只是有点肮脏和压抑，这就是这些活动的实际工作成本。 不包括架构师和 OPM 费用。 不包括施工管理费或成本。 所以这严格来说是劳动力成本，我意识到有一点 我打印此内容时出现格式错误。 在右侧，您可以看到第 1 行到第 11 行。 这些是构成企业直接成本的类别。 所以翻修，无论是翻修学校的一部分，扩建还是新建，现场工作都是由两个数字组成的，没有停车位的现场工作， 然后是一个单独的停车位，因为我们有几个不同的停车选项可供选择。 泳池的范围，无论是改造还是新建泳池。 然后需要危险的拆除和拆除，或者实际上是任何一个选择。 无论是拆除还是翻新，我们都必须清除任何有害物质。 因此，这些数字在整个电子表格中非常一致。 一旦您从目录中获取成本，就可以用施工管理、施工经理费用、一般条件、一般要求、保险以及施工经理完成项目所需的一切来标记它们。 在这个阶段，我们还纳入了设计应急和扩展。 我们没有做任何设计，所以我们抽取了一定比例。 未来两年内需要完成的任何项目的直接业务成本。 与扩展一样，我们总是将项目扩展至建设中点，在本例中为 2028 年中期或 2028 年末。 同样，这也以百分比表示。 一旦你有了这些数字， 这些计算结果就是建筑成本。 这确实是与施工经理一起完成工作的总人数。 再次强调，这不包括 OPM 或设计师费用或我们所说的管理费用。 如果你拿走一座建筑物并像有东西倒塌一样摇动它，那么软成本本质上就会发生。 所以家具、设备，这是一种从高层次上思考的非常简单的方法。 另外，是的，OPM 和设计师费用，是的，家具、配件、设备、技术。 从建设成本来看，我们现在有两个利润来计算项目的总成本，随着我们在这个过程中的进展，我们的成本利润只有 25%。 这不会仅被视为百分比。 实际上，我们会将数字放入所有不同类别的间接成本中，例如家具和技术以及与之相关的任何费用。 一般来说，这是一个行业标准，我们认为间接费用可以达到 25%。 然后我们还假设模块化拖车的成本，这取决于我们需要多少模块化拖车。 一些翻修工程针对的是人口更密集的教室翼楼。 这就是为什么我们需要更多的预告片来提供某些选项。 因此，整个电子表格的情况也会有所不同。 该项目的预计总成本是梅德福将批准的债务免除金额。 所以归根结底，这个数字对于这个群体、对于差异以及对于这座城市来说是最重要的。 嗯，因为这需要被批准作为债务排除，我们才能继续前进。 梅德福必须再次批准该项目的全部价值并为其提供资金。 呃，然后你会从 MSBA 获得退款。 嗯,但是总额必须经过市政府批准。 在电子表格的末尾，时间表交替出现，它们实际上是时间表的一部分，但我们知道，考虑到学校的规模和一些必要的更改，我们将它们分成单独的行。 但我想展示这如何影响整个项目成本，包括建设成本和项目总成本。 嗯,因为学校又需要这些项目,所以我们现阶段就单独把它们包括进来,嗯。 呃，这是一个非常高水平的审查方式。 嗯，很高兴回答问题。
[Luke Preisner]: 嗨，马特，问个问题。 嗯，如果我们没有通过债务排除投票，我看到的最低数字是 8.5 亿，最高大约是 9.35 亿。 甚至无需将自己与其他项目进行比较，我们任何人都可以做到。 我们未能通过债务排除投票。 MSBA 是否会将我们踢出流程并要求我们重新提交 SOI？ 这是如何运作的？
[Kenneth Lord]: 是的，比这个少，是的。
[Jenny Graham]: 嗯，这并不完全正确，不是吗？ 正如我所看到的，许多社区在与 MSBA 合作时必须经历多轮债务排除。
[Libby Brown]: 是的，在玛莎葡萄园岛，如果投票没有通过，你有足够的时间，10 天或两周或类似的时间来与 MSBA 实施计划并开始与他们对话。 这并不能保证他们会与您合作重新进入管道。 这是有可能的。 正如我们所说，这已经在其他项目中发生过。 定义为什么会发生这种情况，下一步的计划是什么，以进行另一次投票并返回社区询问。 但您需要与 MSBA 密切合作才能实现这一目标。 尽管这种情况已经发生，但 MSBA 不太可能走这条路。 然后他们最终可能会消灭你。 你将不得不重新开始。 好吧，谢谢。
[John Falco]: 因此，无需详细说明，如果我们以 49.9% 的票数落败，他们是否会说，好吧，也许你应该再试一次？
[Libby Brown]: 可能是。 基本上，您必须实际记录它。
[John Falco]: 如果你以30%的票数落败，他们可能会说你不会成功。
[Libby Brown]: 如果您想为您在该区域看到的任何东西添加一些色彩。
[Matt Rice]: 梅德菲尔德就是一个很好的例子。 Medfield 没有投票，他们只是在董事会与 MSBA 的最后一次会议上申请并被重新纳入该计划。 所以只有一点：它发生了。 这并不常见。 但它发生在那里。 所以，我不知道我是否明白为什么会问这个问题，但我不知道我们现在是否想关注这个问题。 我认为我们应该关注这里的数字，然后弄清楚社区费用的价值主张是什么。
[Matt Gulino]: 最后一页是替代方案，我将确保每个人都有 PDF 格式的替代方案。
[Kimberly Talbot]: 让我...我在这个角落看不到你们所有人。
[Jenny Graham]: 有没有……？不，不，没关系。 不……我以为我看到有人说……没关系。 亚伦？
[Aaron Olapade]: 是的。 比如，工期交替，显然我不知道他们什么时候开始建设，对吧？ 在我们这样做之前或期间，你知道，成本更换计划和类似的事情。 显然，其中一些人会先于其他人到达。 对于任何一个价格点，如果事情发生在发票时间表的后期，那么这里的相关成本数字就会被考虑在内，如果这种情况发生在三年后，比如材料成本和费用，所有这些我认为我们很多人都想知道的事情，我相信社区也想知道。 我们是否认为这是上限，假设通货膨胀成本，类似这里的事情，或者它是一部分， 因此，设计偶然性、成本等方面的事情可能会发生变化。
[Matt Gulino]: 项目意外事件是非常具体的项目。 我们只是还没有完成而已。 因此，我们会进行应急处理，以确保所有细节都是正确的。 是的，这种爬升到施工中点确实考虑了建筑材料的爬升和膨胀。
[Jenny Graham]: 我认为关于替代方案我唯一要说的是这些价格，如果我错了请纠正我，让我们假设它们是与建筑物的其余部分一起建造的。 因此，如果某些东西要从列表中删除或添加到列表中，但可能会从列表中删除，我们会在进入原理图设计之前这样做，因为我们需要知道将这些东西放在建筑物中的哪里，以便我们可以进行必要的原理图设计工作，以实际获得成本，实际的施工成本估算。 这是正确的吗？
[Kimberly Talbot]: 这是正确的。 我，学生们，我认为当我们更详细地了解这些幻灯片时，我们想出了一个不同的名称。 事实上，不要将它们视为替代品。 这是我们在空间简报中描述和讨论的总体项目。 所以，是的，您正在查看最终结果或您在超过 60 万平方英尺的面积中所描述的项目。 因此，这更多的是为了获取与这些组件相关的成本信息，几乎就像中断一样，但可以这样想。
[Suzanne Galusi]: 我也可以扩展这部分吗？ 如果你看看幼儿中心，我们之前已经讨论过这个问题，但它由 MFN、梅德福家庭网络组成，我们目前就设在这里。 如果我们不包括它，我们就没有房子，他们就必须想办法。 它还包括我们的儿童角，这是我们目前在这里运营的市政日托中心。 用于教师、市政雇员（如消防员、警察、市政厅）的日托。 当有空位时，我们的社区成员也会使用儿童角。 然后它包括带来 我们所有的 NEAP 计划（即我们的学前计划）的目的是在这里提供一个幼儿中心。 但我只是想非常清楚地说明该中心的这三个组成部分在哪里，以及其中两个组成部分目前如何安置在这里。 如果不将它们包含在这个版本中，我们就必须弄清楚它们去了哪里 他们还会住在城里的其他地方吗？
[Matt Rice]: 我想我们稍后会在演示中回到带有单独幻灯片元素的程序，我们只是有更多的上下文来共享数字。 我知道数量很多，但这里有一些重要的部分。 一个事实是，我认为我认为 Aaron 所走的道路实际上是这张幻灯片上的一个过渡，即我们对 29 个不同选项中的每一个都估计了持续时间和分阶段方法，以确保这些事情类似于承包商在一段时间内的一般条件。 无论是一段时间内的模块化教室，所有这些至少在可行的形式上都是近似的。 因此，我们不会在这里讨论所有细节，并且关于我们何时开始的假设有一些具体的警告，对吧？ 事实上，我们正在考虑从 2027 年 7 月开始开展一些初步工作。 我们仍然不知道这项初步工作是什么，因为我们不知道替代方案是什么，而且它们会根据情况而有所不同，但我们会完成， 建筑施工完成日期，然后我们还必须做一些现场工作，以便将分阶段逻辑纳入每个估算中，这会对较长的施工过程的成本产生影响，对较长时期的教育产生影响，但也会相应地增加成本。 另一个相互关联的部分是临时模块化教学楼。 这一项很重要，因为它绝对不可退款。 这完全取决于市政府的资金投入。 它们本质上是一次性建筑，对吧？ 他们在那里是有真正的目的的，因为如果我们要翻新这个地方，或者如果我们要在现有的空间上建造，孩子们和老师们在这个过程中就必须去某个地方。 这就是为什么我们必须考虑到 现场某处教室的清单。 这张幻灯片并不是说我们要在各处放置模块化教室来吓唬任何人，对吗？ 您可以考虑许多不同的选择。 我们主要关注的是我们需要的教室数量。 所有分阶段方法都围绕一个基本前提：B 区和 C 区拥有最多的教室。 C 翼约有 51 间教室。 所以我们不能同时翻新或更换 B 翼和 C 翼，因为这基本上会使您已经看到的模块化房间的数量增加一倍，这已经是一个非常大的数字了，对吧？ 所以这是一个很长的说法，我们已经计算了模块化教室的数量。 当您作为一条单独的线进行操作时，您会在此细分中看到它们。 我们目前正在考虑两种选择，不需要网站引入模块化教室。 因此，存在经济利益和教育利益的影响。 我们可能还想看看其他问题并问：我们能否找到一种无需模块化教室即可实现这一目标的方法？ 我们当然还处于这个过程中的那个阶段，但我们只是试图根据构建的显示位置来根据当前选项来评估它们。 这就是我们要讨论的地方。
[Matt Gulino]: 是的。 是的。 是的。 同样，这些是主电子表格中包含的附加计划元素。 不知道还有没有其他具体问题。 我知道加鲁西博士对幼儿中心做了很好的解释，这显然是数量最多的。
[Luke Preisner]: 一个问题。 所以对于代码更新， 嗯，这些空间是否包括在内？它们不会包含在代码更新中。 正确的。 谢谢。
[Libby Brown]: 除了作为总部。 正确的。 现在存在于此的名字。 是的。
[Jenny Graham]: 出色地。 我想还有几张幻灯片，对吗马特？
[Matt Gulino]: 哦是的。 因此，还有一些额外的替代方案 我看了一眼停车场。 嗯，这只是对我们已经研究过的三个不同选项的分析，这取决于我们已经与这个委员会讨论过，呃，这些不同的选项。 呃，基本出价从像现在这样的预停车场开始，呃，还有其他选择，呃，呃，车库顶部的人造草坪。 呃，车库顶上有更大的草地，有更多的体育场。 呃，第三个选择是四层车库。 所以这些数字也反映在你的矩阵中。 我们重点关注停车只是为了澄清我们包括哪个选项。 嗯，你知道，也许不同的选项有一些不同的变体，呃，可以支持多个或一个或另一个。 这些替代方案，但也有一些选项不支持其中一些。 所以我们不能只是说，嘿，我们想为所有人做选项一。 对于某些选项，我们可能无法做到这一点。 这是我们可以继续努力的事情，并确定在某些选项中不能做出哪些选择。 我认为这将是一个更短的清单。
[Matt Rice]: 这种替代方案实际上是一个问题，将在分析站点优先级以及我们如何将站点用于站点程序元素时解决。 代理团队在尝试提供一些调侃方面做得很好。 我认为今晚不值得详细讨论这个问题，只是为了让你能理解这个谜题是什么。 巴勃罗在哪里？ 为了喜欢它们，请将不同的部分放在适当的位置。 我认为这将作为我们前进的工具很有用。 我不知道，凯特，你是否想花一点时间 在此提供一些详细信息。
[Erin Prestileo]: 是的，只是一个概述。 我认为我们想为停车选项添加一些色彩，因为我们听说人们也对这些领域感兴趣。 我认为我们想要明确的是，该网站上的可建筑区域是有限的。 有很多斜坡和很多地界线，我们必须尊重挫折。 然后是大建筑，这个平面空间使用的主要驱动力是建筑、停车场和田地。 然后 该图试图表达的是，如果所有停车位都在地面上，则大约有一个边缘区域的空间。 因此，平坦地区只剩下大约两个足球场。 如果你去有顶棚的停车场，你基本上有两个边缘区域可以随意使用。 而如果你去车库的话，1.75比较合适。 有机会拥有较小的练习场或其他环境，但比边缘稍微多一点，更像你现在所拥有的，有一些替代选择。 所以这不是你今晚必须做出的决定，但我认为我们想非常清楚地表明，你看到的图表包含了你看到的关于车库和有顶棚停车场的假设，因为你在这些图表中看到的绿地面积包含在 如果您想在 Google 场地附近进行地面停车，您可以获得折扣。
[Matt Gulino]: 另一种类型的替代方案细分是不同的组选项。 我们实际上有两种基本产品，因为一种是改建的，另一种是 D 选项的新建建筑。 所以你可以看到两个选项，然后是另一个。 以下三个选项是替代方案。 新的独立泳池设施是选项一，适用于 A、B 和 C。该集团的选项二是拆除泳池设施并没有泳池，这就是基础提案减少的原因。 对于这个方案，还有一个示范和建设成本的降低。 但最终，从技术上来说还是有节省的，因为没有建造任何新的东西。 然后将选项二分组。 哦，抱歉。 哦，那只是，如果我们从选项 D 中删除新组，或者从选项 B 中的新构建选项中删除， 这将意味着新集团报价的基本成本有所下降。
[Matt Rice]: 所以这个从理解上来说应该简单很多。 我希望它更简单，只是认为我们可以翻新游泳池、没有游泳池或添加游泳池，对吧？ 新水池建设。 它只是解决了现有泳池建筑在建造方式方面的细微差别，以及建筑侧翼中有些东西与泳池不直接相关的事实。 我们试图在图表中说明这一点，即使图表很复杂，但本质上它就像一个叠叠乐拼图，其中泳池更衣室延伸到上方击球笼观景廊下方的第三层。 并且它们还延伸到了下面建筑物的一些设备室的上方。 所以我们正在尝试将一块拼凑在一起。 因此，如果我们说我们只是不喜欢做一个游泳池，然后离开该侧翼的其余部分。 你会有一个想要倒塌的空间，然后你会有机房、锅炉房，但整个建筑都卡在泳池翼的末端。 所以你会得到所有这些奇怪的松散碎片。 因此，我们所做的就是找到一种方法来估计现有的不同选项，但不幸的是，这并不像删除它们然后将它们带回来那么简单。 我不知道是否值得花时间解释这一点，除非有人真的想这样做，但我会强调
[Matt Gulino]: 由于校舍的复杂性，这就是为什么您会看到该集团的基本翻修方案建议实际上比新建校舍更昂贵。 这是因为这还包括 F 翼，这是所有这些额外的空间，只是因为它们相互连接的方式。 所以这实际上是对该建筑的更广泛的改造，因为它包括游泳池旁边的一些其他空间。
[Jenny Graham]: 马特，我可以问你一个问题吗？ 我只是想确保我的解释正确。 在当前位置翻新游泳池比在单独项目中的某个地方建造独立式游泳池更昂贵。 这是正确的吗？
[Matt Gulino]: 是的，但你必须记住，那个翻新作品还包括马特刚才谈到的其他一些杂项空间。 是的，我们与估算员进行了交谈，为了避免进一步混淆，我们没有将其包括在内。 他向我们详细介绍了建造游泳池的成本。 我想说的是，这笔费用略低于 1200 万美元，只是用于泳池设施的翻新，而不是其他。
[Jenny Graham]: 我明白。 那么，当我们说构建应用程序时，我们指的是团体成本吗？
[John Falco]: 正确的。
[Jenny Graham]: 好的，谢谢。
[John Falco]: 需要明确的是，你实际上赚不到那 12,000 美元。 对，是的。
[Matt Gulino]: 是的，这又是马特所说的谜题场景。 不幸的是，这是建筑物的一个非常复杂的部分，因为锅炉房也位于那里。
[Matt Rice]: 我们很高兴花更多时间向人们更好地解释这一点，但我也想确保我们有足够的时间在这里提供帮助。
[Libby Brown]: 对不起。 好的。
[Matt Gulino]: 好的。 又是两个替补时代。 所以我研究了这些替代方案。 哦,因为这会直接影响生命周期成本分析和机械系统,哦,还有建筑的能源效率。 嗯，它们本质上是不同的光伏选项。 嗯，基础钻机占据了屋顶面板的固定百分比。 呃，然后PV2添加了，嗯，呃，一个屋顶和安装的光伏板，以及停车场上方的光伏板。 然后，PV3 仅用于在城市其他地方购买光伏电池板的情况下提供这种结构。 这只是结构化成本。 在暖通空调选项中，基本产品是地热。 地热是最昂贵的前期成本。 显然，后端有很多好处，这就是我们到达那里时将在生命周期成本分析中介绍的内容。 呃，但这给了你一个想法，呃，它确实从基础上缩小了范围，提供了不同的，呃，不同的暖通空调选项的视图，呃，如果你选择一个完整的空气源热泵选项，嗯，或者有点，a，两者的组合，呃，都带有一些地热泵和一些，呃，空气源热泵，呃，然后，呃，然后 VRF 系统，呃，是一个完全独立的系统。 嘿， 它也比地热更便宜，但这种类型的系统也有一些优点和缺点。 大家对这组替补还有什么疑问吗？ 如果没有，最后一个只讲访问，前三个。 嗯，只是，你知道，我们在哪里可以，呃，访问该网站，因为我们知道我们需要第二种，呃，输出方式。 呃，所以这只是为我们所看到的不同的，呃，访问增加了价值。 呃，然后，TIM 1 和 2 是，呃，包含，嗯，木结构而不是结构。 嗯，我们代表了系统的 50%。 用木头制成，然后制作一个完整的木系统。 所以你可以在一天结束时看到这两个广告，这就是木材的工作原理。 这就是所有的估计。 我们再次尝试将它们分成有意义的类别。 但我们将确保您拥有所有替代方案的清单，以便您也可以在一张纸上看到它们。
[Libby Brown]: 问题？ 我看到有人在网上举手。
[Jenny Graham]: 哈里森·格林。 您能注明您的姓名和地址以便注册吗？
[Harrison Green]: Sim，哈里森·格林，维罗纳轻路 2 号。
[Jenny Graham]: 哈里森，你有什么意见吗？
[Harrison Green]: 对于建筑来说已经足够了，我们如何在这些选项之间做出决定？ 因为除此之外，似乎更便宜的选择会更好。 但正如你所说，它们都有缺点，或者说都有优点和缺点。 那么，在有关停车结构等的此类决策中，我们如何决定优先考虑什么？
[Jenny Graham]: 卡森，我想我们错过了你问题的第一部分。 我想你要问的是 我们如何评估一些替代品并做出这些决定？ 这是你的问题吗？ 是的。
[Harrison Green]: 是的，本质上是。 是的。
[Matt Gulino]: 是的。 同意。 这是我们在成本之前审查的评估标准矩阵的一个重要部分，它将帮助我们理解。 你知道，人们认为什么比其他选择更有优势。 因此，这将是帮助我们了解委员会对不同候补人选的看法的第一步。 呃，成本当然是评估中的一个因素。 嗯，但就像你说的，这不是唯一的事情，因为，嗯，你知道，所有这些选择肯定都需要权衡。
[Jenny Graham]: 马特，在三月份即将举行的磋商会议上是否开始讨论其中一些事情的生命周期成本分析？ 是这样的计划吗？
[Matt Rice]: 这正是计划。 因此，环境保护部和可持续发展咨询小组将对LCCA项目进行审查。 当我们进入下一阶段，即 PSR 阶段时，当我们有 29 个不同的选项时，这是不可能实现的。 但是，一旦我们可以稍微缩小我们的关注范围并获得可管理的数字，我们将开始进行非常粗略的成本分析。 第一个成本只是其中的一部分，对吗？ 我们还需要做的是了解是否可以通过其中任何一个来节省成本 我们回到替代光伏和暖通空调选项，我们甚至不一定将自己限制在生命周期成本分析中。 还有其他系统性决策也会影响这一点。
[Jenny Graham]: 所以，哈里森，我想为您总结一下，有许多顾问团队一直在为 SMMA 提供建议，他们是梅德福居民，在各个领域都有经验。 因此他们将为 SMMA 做出贡献。 帮助估计、帮助指导 SMA 最终返回给本委员会的内容。 这将包括生命周期成本分析，我们将研究初始成本是多少，以及与所有其他选项相比，它对建筑物的长期类似性能有何影响。 当这种情况发生时，所有这些信息都将返回给建筑委员会，以做出有关该项目的决策。
[Harrison Green]: 谢谢。
[Luke Preisner]: 随时。 因此，关于生命周期成本和债务的问题被排除在外。 因此，社区的典型做法是，在对其债务删除进行投票时，会对建筑债务和相关建筑成本以及预期生命周期成本的任何增加进行投票。 那么每年的保养，你们分组还是不分组呢？ 典型做法是什么？
[Jenny Graham]: 那么，您不能将运营成本和资本成本归为同一排除项。
[Luke Preisner]: 不，不，但我认为支付学校建设费用是一回事，但如果我们发现我们的年度预算不足以维持新的结构，我们将如何解决这个问题？ 这是单独的收益冲销还是其他什么？ 通常做什么？ 我们将能够做到这一点。
[Libby Brown]: 这就是问题所在。 那将是一部歌剧。 但首先，首先，你可以吗，嗯。 推进建设项目总造价审批。 正如你所说，相关费用。 唔。 该批准的一部分。 我们将提供有关该建筑运营成本的所有信息。 尽管事实并非如此，尽管城市不赞成，你知道，这些成本与项目同时上涨，但你会明白这个项目会带来多少成本。 这有道理吗？
[Luke Preisner]: 我想是的。 看来这是两个独立的投票行动。
[Libby Brown]: 是的。 保罗？
[John Falco]: 我的意思是，虽然有很多东西，但新大楼里的一切都比我们现在的贵得多。 虽然我不知道我们的一些旧产品是否真的更便宜，但它们的运行成本应该更高。 肯定会有非常不同的人员需求。 我的意思是，操作这座建筑需要一套不同的技能。 所以我不知道它是否需要更多的人，但正如我们与所有其他外部学校的经验一样，我们在很长一段时间内没有移动它或进行维护。 但是，你知道，我的意思是，我签署了法庭命令，20 万美元吞并上面的建筑物或其他疯狂的东西。 其中许多费用将大大减少，这是否会被需要更多知道如何处理新系统和其他一切的员工所抵消。 我认为我没有足够的信息来了解这座大楼的运营是否会变得戏剧性且更加昂贵。 但看看现在的电费和煤气费，如果建造一栋新建筑要花这么多钱，我会感到惊讶。 当然，这些公共服务本身只占运营成本的一小部分。 但每次我们需要修复这座大楼里的某些东西时，就像你在寻找一样，因为他们不再做这些事情了。 或者我们有供暖问题。 这不仅仅是让合适的人来解决问题。 就好像那东西已经有 50 年历史了，被混凝土包裹着。 因此，我希望这座大楼的运营成本能更便宜。 嗯，但是我不知道你是否有一种喜欢这个年代的建筑的感觉，这种感觉合理吗？
[Matt Rice]: 就建筑维护而言，这是完全可信的，对吧，新建筑与这座建筑相比。 就您每年在建筑维护方面所花费的费用而言，这只是日日夜夜。 那是您可以信赖的人。 效用问题要复杂得多，对吧？因为不同的来源有不同的效用率。 我们将与市政府合作，根据能源模型进行一些预测，以了解我们的想法。 但我知道我们的可持续发展团队总是非常谨慎地说，好吧，这就是你必须付出的代价，因为这有很多变数。 而且，当您努力建模时，您只能生成一定程度的特异性。 因此，总的来说，我们必须从公用事业的角度来看实际运营该建筑所需的条件以及我们的发展方向。 毫无疑问，在维护方面，您将获得可观的节省。 至于人员配备和运营，我认为你描述得很好，保罗，你必须看看实际运营这座大楼会是什么样子。 我们正在计划招收更多学生，对吗？ 所以这里也会有更多的老师来适应这一点。 但所有这些都将是我们尝试绘制的地图。 事实上，MSB要求我们规划这个，也是项目规划的一部分。 我们会尽力而为，当然不会忽视如此重要的问题。 但我们在规划过程中只能为其中一些提供有限的确定性。
[Libby Brown]: 还有其他问题吗？ 我认为在上一个之后还有一个快速的。 据我了解，这些数字是基于平方英尺和其他几个因素。 总有一天我们可以 我们是否会考虑建造较小的建筑，或者根据我们的教育计划，新建筑的拟议规模是否已经确定？ 或者我们会考虑一个更小的吗？ 现在，拟议的建筑比我们现在的建筑更大。
[Jenny Graham]: 所以我认为这随时可能发生。 但要做到这一点，我们必须阐明：我们在这座大楼里不打算做什么？ 该小组必须投票才能删除某些内容。 那么教育计划可能会改变。 空间摘要不能。 从现在到六月，所有这些事情都可能发生变化。 但我们不能只是缩小建筑规模并继续做所有的事情。 它不是那样工作的。 因此，当我们谈论调整建筑物大小时，我建议花一些时间阅读这些文件。 如果你看到并思考一些东西，我认为我们不需要这个。 这是我们必须进行的对话，与教育工作者交谈并分析教育计划的影响。 所有这些事情都有可能发生。 但我们不能只是挥舞魔杖就想要一座更小的建筑。 因为归根结底，如果我们不遵守规则，MSBA 将不会支持该流程。 所以我们不能只是说是，让我们在更小的空间里完成所有的事情。 我们很好。 他们不会支持那样的。 所以我们必须仔细思考这些改变是如何进行的。
[John Falco]: 因此，当我们……在我们的教育计划中，我们正在扩大，我们正在增加一些新的职业项目，我们也在扩大一些教育项目，一些职业项目。 然后我们可以决定我们不扩大选修项目， 这可能是最糟糕的选择。 但如果我们决定要省一些钱，如果我们想减少用电量或保持稳定，或者我们没有计划或取消现有计划，我们可以做出这样的决定。
[Jenny Graham]: 不，不一定。 然后教育计划由学校委员会执行。 然后学校委员会可以做出决定。 我们当然可以向学校委员会提出建议，但学校委员会有教育计划。 他必须批准并投票批准这些计划的扩展，这是基于 DESE 审查并与该地区的需求保持一致。 所以我们可以这样做，但是这个小组会将该建议传递给其他人、学校委员会，而学校委员会必须同意它。
[Aaron Olapade]: 为此，如果我们想要缩小某个项目的规模，无论是 CTE 项目还是替代项目之一，我们都必须这样做，该委员会不仅必须编写一份解释，而且还必须提供明确的推理，说明为什么我们目前提出的规模建议不符合我们当前的需求。 我们想要缩小规模并解释这将如何影响教育计划。 我们仍然认为值得考虑生产规模。 然后交给学校委员会。
[Jenny Graham]: 是的，然后学校委员会将批准适合该项目的永久等候名单。 他们总是要求我们减少而不是增加等候名单。 所以我认为这将是一个非常危险的情况，尽管一切都摆在桌面上。 我会在网上再看到一个问题，然后我们会带你们离开这里。 加斯顿？
[Gaston Fiore]: 我只是想请居民对我们今天听到的以及将来会听到的发表意见。 我们应该联系谁？ 我们与人联系最有效的方法是什么？ 以便我们的意见得到考虑。 例如，我查看了该网站，我认为与我们的联系仍然是“待定”。 所以我只是想知道，我们应该给学校委员会发电子邮件吗？ 我们应该给市长发电子邮件吗？ 我们应该联系谁？ 非常感谢。
[Jenny Graham]: 当然。 不，这实际上是一个很好的问题，加斯顿。 我们有一个项目电子邮件地址来回答这些类型的问题。 我会要求我们的沟通者使用此地址更新网站上的联系位置。 但我认为是 mhsproject.medford.k12.ma.us。 我们很快就会更新网站，加斯顿。 但是 mhsproject.medford.k12.ma.us。 在 medford.k12.ma.us。 如果人们有疑问，我们将在网站上更新。
[Luke Preisner]: 我知道我们的时间不多了。 我想我们的演示已经结束了。 如果没有，我想给它时间完成。 但接下来我想提出一项动议。
[Kimberly Talbot]: 好的。 团队还有别的事吗？ 只是枚举 PDP 报告的内容，谁将投票批准您的提交并突出显示，它有两页，两个滑块，我们详细审查了一些内容，以便当我们与您分享信息时您不会感到完全不知所措。 这将是一份很棒的报告。 其中大部分内容将作为我们顾问的报告、附录，但是 这是相当可观的。 我们不想让您不知所措，但它包含大量信息。
[Luke Preisner]: 卢卡斯？ 因此，我想提出一项动议，要求我们为今天讨论的信息请求两个工件，这些工件与空间摘要相关，但目前不存在。 首先是尽最大努力，因为我们知道固定数字是不可能的， 您已经从事该行业一段时间了，因此您有经验，应该能够准备空间摘要的范围，并表明您的想法是什么，拟议空间的可报销百分比范围是多少。 不是退款率，而是我们拥有的三个类别的建议空间中有多少可以退款。 而且不一定要针对具体的设计理念，只要针对这三个类别，这样我们就可以培养这种感觉。 例如，我们订购的哪些商品可以退款，哪些商品不能退款？ 这是第一件神器。 第二个工件是一个基准表，它将我们提出的空间摘要与为沃尔瑟姆和萨默维尔构建的空间摘要进行比较。 以便这个委员会能够有一个清晰的陈述 我们要求在某些区域进行潜在的非典型安装。 还没有，但是如果计算出来，我们以这两个作为参考，也许可以开始讨论是否认为缩小规模有利于这个项目的整体成功。 这就是行动，创建两个工件， 并创建，否则我们将不得不对其进行投票。
[Jenny Graham]: 好的，所以建议是要求团队创建可退款和不可退款的百分比范围以及萨默维尔基准。
[Luke Preisner]: 这是正确的吗？ 这是不正确的。 第一个神器 正如我们所看到的，它是空间的概要介绍，并已进行了扩展，指出了哪些空间以及您期望针对拟议的空间类别大小的报销水平。 所以你看到了表格、线条、这些类别，你对此建议分数的报销期望是多少。 这是第一件神器。 第二个工件是一个基准测试表，它采用了为梅德福提出的建议，然后将其与沃尔瑟姆和萨默维尔的建造内容进行比较。 因此，我们以一种方便的方式组织这三所学校，使该委员会能够确定我们提议的一些空间与沃尔瑟姆和萨默维尔实际建造的空间之间的差异。 这是第二部分。
[Jenny Graham]: 好的。 还有第二个吗？ 在我们辩论之前，还有第二次吗？
[Aaron Olapade]: 我会支持你。
[Jenny Graham]: 好的。 卢提出动议，亚伦附议。 有什么问题吗，保罗？
[John Falco]: 这个问题要问安娜。 好吧，谁来做这个工作。 我假设您将参加此申请的课堂。
[Matt Gulino]: 我相信提供这些文件将会非常困难。 我不会逃避这个请求。 我明白你在问什么。 但就在我们说话的时候，我们不知道 MSBA 会说什么。 是的，这是可以退款的。 不，不是这样的。 所以进去拍摄 我相信这个计划将 100% 退款。 我想，首先，这不是我能做的事情。 我真的认为我没有责任提供我无法证实的信息。
[John Falco]: 但我完全理解并同意。 假装你还是这么做了。 这是一项巨大的努力。 所以我认为你在图表或其他东西上。 我的意思是，如果您不打算 100% 投入 20 分钟的工作来在页面上获得一些数字，那么这不是公平的要求。 我认为这样做不合适，但要真正合适，我的意思是，你必须回到他们的教育计划，至少进行比较，因为 教育计划就是决定这些其他事情。 所以你不仅要比较，你知道，如果他们为教室做了最大面积，你还得看看他们的教育计划，看看他们是否愿意做我在 1970 年代做的事情，让每个人都排成一排，如果他们在他们的教育计划中这么说，那么每个教室的最小面积是正确和合理的。 和我们想要的没法比。 因此，您必须详细说明：这就是我们的准备方式。 这就是为什么我们没有以同样的方式准备。 所以我不认为这会是几天的工作。
[Matt Gulino]: 所以...是的，我的意思是，我想...所以这不在工作范围内？ 我会说不。 通常这不是我们会做的事情……这在 SMMA 的工作范围内吗？
[Matt Rice]: 我会像马特一样回答，他以前没有问过我们。 老实说，我认为等待并在 PSR 阶段进行会更有帮助。 所以卢克，我问自己的问题是：有必要吗？ 您真的需要能够以一种方式投票吗？ 我们只是投票将选项发送给 MSBA。 我试图思考，好吧，如果你带着一些你不喜欢的东西回来，我们的想法是我们不会投票将其及时发送给 MSBA？ 我说的唯一原因是：我们可以推迟 PSR 阶段的开始吗？ 因为这样我们就能获得与 MSBA 进行交流的优势。 他们会给我们一点线索，告诉我们，是的，我们认为这笔钱可以退款或不可以退款。 因此，我认为我们还试图在 2 月 25 日之前提交我们必须做的所有事情。 这就是我担心的：尝试管理我们的带宽，SOMA 的带宽，以便以易于理解的方式提供此信息。 我认为，如果我们能再等一段时间直到 PSR 开始，我们就能更好地了解我们正在寻找的信息。 所以，我不知道这是否是一种反提案，但是。
[Suzanne Galusi]: 肯，你举手了吗？
[Kenneth Lord]: 是的。 MSBA 是否在现阶段阻止我们公开估计他们将计划的内容？ 是的。
[Matt Gulino]: 正如我一开始所说，这不是我们通常做的事情。
[Kenneth Lord]: 不，也许 MSBA 本身也不希望我们这样做，因为他们不希望我们试图预先判断他们将要判断的内容。 好的。 是的。 我以前听说过这个。
[Kimberly Talbot]: 帐户？
[Phil Santos]: 我认为我所听到的以及我所关心的是试图了解未来将发生的所有这些不同事情的总体时间表。 似乎，在不知道此后发生的其他事情的日期的情况下， John Caraviello，PB – Paul Stewart）：2 月 25 日介绍接下来会发生什么，您将拥有多少概念以及什么级别的设计。 约翰·卡拉维耶洛 (John Caraviello)，PB – 保罗·斯图尔特 (Paul Stewart)：因为我们似乎急于做出选择，我认为卢卡斯在尝试理解之前询问了这些信息，因为我认为这是计算和弄清楚情况是否如此的重要部分。 负担得起的东西，对吧，就像可退款的百分比一样，显然，对吧？ 我认为这才是问题的关键。 如果我们得到这些信息太晚了，我们如何才能改变方向并尝试缩小规模，如果突然之间，我们只有两周的时间必须提交原理图设计或初步设计，对吧？ 然后我们就回不去了。 但我认为这是——
[Jenny Graham]: 向您提供一些有关议程的信息。 我们有一份截至 6 月的所有会议的详细清单以及我们在每次会议上将要做什么的内容。 因此，我们将在 23 日批准 PPD 的提交。 25 日，我们将开会讨论 CM 面临风险与设计投标创建的问题，并就此做出一些决定。 我们将在三五举办社区论坛，收集社区的设计建议。 教师和大楼工作人员将于 3 日召开类似会议。 3 日至 9 日这一周，召开咨询委员会会议。 我们3月23日有一个面对面的会议。 这是我们将制定评估标准的地方。 这些标准将用于帮助评估这 29 个选项。 从4个到27个，我们将选项从3个减少到5个。 所以我们不会缩小范围， 在四月底之前我们不会限制任何事情。 第 520 天，我们将召开会议，审查这三到五个项目的精细成本估算。 因此，一旦我们决定了三到五项是什么，并且我们对一些替代方案以及我们想要处理所有这些事情的方向做出了一些决定，那么我们最终将得到一组精确的成本估算，即 520。 我们27号有一个临时会议。 第十次继续谈论即将发生的事情。 单一设计方案的决定将于 6 月 22 日做出。 不，10。 6月10日，抱歉。
[Kimberly Talbot]: 请在下次会议时提交。
[Jenny Graham]: 出色地。 这就是计划。 因此，下次会议时，我们不需要做出缩小范围的决定。 这在四月底的计划中。 已知？
[Kenneth Lord]: 因此，我们将在 2 月底提交 PDP，并预计在 3 月份收到 MSBA 的信息，这将为我们提供 Luke 要求的一些信息。 好的。 是的。 或者至少是他们前进的方向。 是的。 你知道，我们会更好地理解，早在我们必须限制自己之前，甚至可能在我们谈论选择标准的同时是正确的。 是的。 我们将获得更多关于哪些事情和那些事情的信息。
[Libby Brown]: 你说甚至在我们发布 SD 之前，整个 SD 仍然在讨论这个问题，或者我们已经到了那个时候了吗？ 一切准备好了吗？
[Jenny Graham]: 也许以前就听说过。 嗯，完整的建筑成本估算要到 SD 结束后才能获得。 这是正确的吗？
[Matt Rice]: 对，是的。
[Jenny Graham]: 直到明年。
[Matt Rice]: 此时，我们按照 MSBA 董事会的投票决定了项目的范围和预算。 这就是整个施工期间的项目预算。 好的。
[Libby Brown]: 2020 年 2 月。 MSBA 将为此提供资助金额。 与此同时，我们正在与他们交谈。
[Kenneth Lord]: 在 PSR 和 SD 之间，我们仍然有机会减少占地面积。 删除东西，修改。 一旦我们选择了该选项并开始查看它们，那么，也许我们不想选择一个完整的选项，也许我们可以选择一些东西。
[Jenny Graham]: 所以我只有两点意见。 其中之一是我们听说这不符合当前的范围。 因此，要批准这项工作，我们需要预算。 如果这项动议要通过的话，这是我们所需要的。 所以我可以建议你修改你的 如果您愿意，建议询问做这些事情需要花费多少费用。 我还要说我不赞成任何这些。 我不赞成将它们与萨默维尔和沃尔瑟姆进行比较。 这完全是一种任意的分析。 它不会帮助我们向社区提供有关已完成的事情的反馈。 他们的社区完全不同。 他们的建筑完全不同。 他们的编程完全不同。 但一旦我们开始进行比较，结果就会是一样的，我们很难向社区传达这一点。 所以我不赞成这样做，但至少，如果我们是一个负责任的建筑委员会，我们应该在批准之前知道这样的请求的成本是多少。 因此，如果您想修改您的动作，我会将其留给您。
[Luke Preisner]: 不，我想保持动议不变。
[Jenny Graham]: 好的，还有其他问题吗？ 好的，我去打电话。 珍妮·格雷厄姆，不。 伦戈-科恩市长。
[Libby Brown]: 我想她失踪了。
[Jenny Graham]: 加拉西博士 不。 玛莎·卡布拉尔。
[Unidentified]: 不。
[Jenny Graham]: 琼·鲍文缺席。 肯先生。 不。 利比·布朗。 不。 玛丽莎·德斯蒙德缺席。 玛丽·多尔西。 不。 布莱恩·希利亚德。 不。 艾米丽·拉萨罗。 不。 保罗·马龙缺席。 妮可·莫雷尔缺席。 亚伦·奥拉帕德。 不。 卢卡斯·普莱斯纳. 是的。 1 肯定的。 9为负数。 5 缺席。 运动失败。 有休会动议吗？ 非常感慨。 艾米丽. 还有第二个吗？ 突出显示。 卢卡斯. 我会再打一次电话。 珍妮·格雷厄姆。 是的。 伦戈-科恩市长。 我想她失踪了。 她缺席了。 加鲁西博士。 是的。 马丁·卡布拉尔. 是的。 乔安娜·博尼法西奥。 肯·洛德缺席。 肯先生。 你开玩笑吧。 我在开玩笑。 不。 利比·布朗。 是的。 玛丽莎·德斯蒙德缺席。 布里亚·多尔西。 是的。 布莱恩·希利亚德。 不。 艾米丽·拉萨罗。 是的。 保罗·马龙缺席。 妮可·莫雷尔缺席。 亚伦·洛帕特. 是的。 卢卡斯·普莱斯纳. 是的。 肯定晒黑了。